泰罗做了哪些实验(泰罗的知识补考知识点)

泰罗制的基础

1、企业管理泰罗制建立在完全理性的基础上，认为世界上没有问题是不能解决的，因而可以通过科学的考察而预测出事物将来准确的发展方向。这种完全理性设计对社会主义建设有着巨大的吸引力。

2、泰罗制（泰勒制）是美国工程师弗雷德里克·泰罗创造的一套测定时间和研究动作的工作方法。

3、“泰罗制”，奠定了其作为“科学管理之父”的历史地位。弗雷德里克 温斯洛 泰罗，1856年出生于美国宾夕法尼亚杰曼顿的一个富裕的律师家庭。早年学习勤奋，阅读了许多古典著作，并以优异成绩考入哈佛大学。

4、泰勒等人做了大量的科学试验，并在此基础上提出了系统的理论和一整套的方法措施，为管理理论的系统形成奠定了基础。

谈一谈对于泰罗制中精神革命的理解

1、科学性。泰罗把科学引入管理实践，用科学研究和方法代替纯粹的个人经验，把传统管理中的感性上升为理性，冲破了人们几千年形成的管理是不可传的艺术，是天赋才能”的神话，使管理成了一门可供研究和传授的科学。

2、泰勒制是基于将生产过程分解为多项任务并分配给不同人员的理念，这可能导致工人感到自己像机器，没有自***和尊严。这可能引发工人的反感和抵触，使得改革难以顺利推进。

3、强调“科学管理”是“思想革命”，强调对劳资双方有利，掩盖资本主义的剥削是指，以便对工人进行控制。

4、所以，泰罗认为标准化对劳资双方都是有利的，不仅每个工人的产量大大增加，工作质量大为提高，得到更高的工资，而且使工人建立一种用科学的工作方法，使公司获得更多的利润。

泰罗的科学管理思想适用于现代中国企业吗?

1、产生于20世纪初的科学管理理论适用于今天的中国企业。

2、另一方面，现代企业智力型员工成为主体，情况和100多年前已经完全不同，需要新的方法、手段来管理。所以结论是，思想上可以借鉴，方法上需要创新。

3、并不是特别适合现代企业，更适合个体工商业或者小作坊。弊端是把人当做机器的附属物，只解决企业内部效率的问题，而没有解决企业与外部环境的问题。

4、科学管理学派研究的重点是管理的科学性、严密性和纪律性，很少去考虑人的因素。对现在中国的企业管理还是有意义的，但是不能太苛刻的去遵循泰罗制，马哲告诉我们，要具体问题具体分析，不能生搬硬套。

5、特别是制造型企业需要提高的方面。相比于西方国家上百年的工业化道路，中国制造业在这方面大有可为。现在制造型企业搞的工业工程（如台湾富士康做的比较好），柔性制造等都是从泰罗的科学管理起源的。