实体店数据分析-实体店数据分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实体店数据分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍实体店数据分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 实体门店经营中，什么数据是管理层最关注的？如何采集这些数据？
2. 电商的高速发展，实体店还有多少生存的空间？
3. 鞋服实体店一天比一天难做，到底难在哪里？

实体门店经营中，什么数据是管理层最关注的？如何***集这些数据？

线下实体店每天都在接触顾客，但与线上最大的不同，就是缺少顾客数据。

电商的高速发展，实体店还有多少生存的空间？

电商的飞速发展确实带来对于实体店铺的冲击，而且这样的冲击会逐渐增大，但是这不意味着实体店铺会迅速被替代，实际上实体店铺还能够与电商共存，而生存空间的缩小是一个必然的现实。

行业没有消亡，只有被另一种新形式所替代，现在的电商就是这样的新形式零售。实体店铺已经按照现有的模式发展了几千年，所以不可能继续以同样的模式存在下去。工业革命以来，多少手工作坊破产倒闭？在技术和理念的革命下，电商的崛起是必然趋势，实体店铺肯定要受到生存空间的挤压。

但即使是在这样的冲击下，实体店铺仍然有自己的生存空间，因为相比于电商实体店铺的服务感受和试用都是非常大的优势，因此我们可以看到，即使电商如此的繁荣，很多人都愿意在闲暇时间去实体商场逛街，这就是实体店铺的优势所在。

未来随着技术的继续发展，比如说VR计数迅速发展，那么电商对于实体店铺的挤压还会继续加大，但是实体店铺也还会继续存在，只不过会继续萎缩而已。相对于零售业来说，服务业的店铺存在的时间会更长，而即使是电商再发达，社区内的实体销售店铺，也会存在下去的。

实体店当然还是有很大的生存空间的！

首先网购带给人们价优和便利。它的出现解决了人们去哪买，啥时候去买的困扰。但并不是所有的商品或者服务纯粹以价格为导向的。比如美发，健身，餐饮，课后辅导，婚庆，房屋装修等等。以这些行业为例，实体门店就不可能被完全取代，而且会随着人们生活水平的提高慢慢变得比以前更加的讲求店面的档次和产品服务质量。也就是说人们线下购物的选择更加挑剔，更加的有目的性了。以前那种随随便便租个黄金旺口就能躺着赚钱的时代过去了。

其次，以我个人来看。实体店不但不会消失，而且会随着社会的发展和进步而逐渐恢复往日的荣光。网购未来的***只会越来越集中到少数平台寡头的手中，普通老百姓也会在商业环境蜕变的过程中找到自己适合的角色和节奏。以现在的小区经济模式为例，越来越多的社区团，微信团和送货***正慢慢走进了我们的生活中。而这些新型服务的基础或者集散点就是各类实体的店面。

这要看是什么样的实体店了，如果是便于运输易于保存的商品，这样的实体店基本没有什么活路了，其实电商经营者绝大部分也赚不到钱！倒是提供经营平台的在这个时代赚到了盆满钵满、富得流油！人们的消费习惯也在潜移默化慢慢改变开始不逛街了，可以毫不夸张的说，马云做到了让天下没有了能做的生意！打乱了正常的商业生态次序……

实体店生存空间还是有的，而且还很大，只是更侧重于体验类服务项目。比如卖车洗车、维修类、教育、技术咨询、便利店、果蔬餐饮、旅店、美容、美发、洗浴、***场所、体检、医疗，还有商业中心和旅游景区内的实体店等等。这类行业或依靠地域绝对优势的实体店都是电商无法完全替代的，但是在大数据时代面前谁也离不开互联网的***，无论哪行哪业如果依然看不到互联网的重要性很快就会被同行业干掉。

互联网经济更容易实现线上推广，加之先进的数据分析、客户的精准定位都会***企业更快更好的成长。完全依靠传统的经营模式已经跟不上时代的脚步，未来会有越来越多的互联网新技术出现，在技术研发领域如果没有庞大的资金不必涉足，实体店只要学会新技术的应用掌握好各种实用技能，做到人无我有人有我精把迎合时代的新技术应用到极致依然可以屹立不倒。

未来拼的都是技术，各行各业繁杂的新技术会层出不穷，市场也会鱼目混珠，如何筛选出适合自己的新技术和如何利用新技术降低成本提高产量、销量都是考验经营者大智慧的时代。未来改变的是营销模式和营销工具，翻天覆地变化的同时也是财富重新分配的一个全新契机，在别人抱怨时代变迁的时候你能最先抓住新时代的商机，能更先做出迎合时代的改变你就是赢家。

很多人习惯把自己跟不上时代的责任推卸给互联网经济的到来，认为是互联网经济摧毁了实体经济，也有人认为是高房租摧毁了实体店，实际互联网经济只是***实体经济的工具，合理利用就不会被反噬，而高房租虽然有点雪上加霜的味道，但这也是经济高速发展的必然结果。我们早已回不到过去，最先学会利用互联网工具的人早已经在闷声发大财，更多意识到这点的人也开始转变自己，接受和迎合新的时代。新时代会逐步淘汰投机钻营者，越来越凸显有能力有本事懂得抓住消费者痛点的商业人才，财富的天平也会越来越倾向智者，只靠耍小聪明生存的人空间才会越来越小。我们无法改变未来，至少要看清未来改变自己迎合未来，无论电商如何高速发展，都不会彻底摧毁实体店。只要避开锋芒学会使用新工具，电商与实体店就是互补而不是冲突，因为未来必须依赖实体店能做的行业电商统统做不了，电商能做的实体店照样也能做，不要去跟电商拼价格，大多电商本身卖的就是低价，而实体店卖的是服务是体验是文化，只有看懂未来新的商业模式和创新商业结构才能立于不败之地。

鞋服实体店一天比一天难做，到底难在哪里？

我的想***好与你相反。服装店实体店正在做迎来春天。

我14年开始做生活超市，面积650平方，年流水800万左右，也算颇为成功。

17年底认识做服装的朋友，开始经营服装。

第一店面积350平方，18年1月1号开业。

第二个店面积1600平方，6月1号开业。

第三个店面积500平方，10月1号开业。

经营的模式为中等档次+低利润策论。

截止今天，营业额总额为650万，毛利率28%，净利率12%，不知道这个数字大家看起来怎么样。

19年度，三个店全年营业额预计1200万，预计净利润可达150万。

服装从来都不是一个暴利行业，追求暴利者，必死无疑。薄利多销，亘古不变。服装也是如此，特别是适合大众消费群体的服装，价位不一定要特别低，但要适中，质量不一定非要多好，但要可靠。

想起服装，大家必定认为暴利，也不排除有些店确实暴利经营，但真正有盈利能力的服装超市，是没有暴利存在的，因为服装超市要的是人气和营业额，要的是销量，没有人气就没有销量，也就没有营业额，利润的多少更取决于销量。

各行各业都是如此，质量可靠，价位适中，就能越走越远。

鞋服装实体店受到这个新零售，电商的冲击太大了！我们先总结一下这类实体店的劣势吧！先把问题摆出来，然后咱们再交流，如何解决解决的方向？

这类实体店的最大问题集中表现在这五点:1.客源难，获客的成本高！2.租金高，高租金！3.货不全，不卖钱，货全了压钱！4.互联网思维薄弱，传统经营面对强大的互联网！5.很难形成会员生态化，缺少后端营销能力！看一看自己的实体店是不是存在这五个问题？五个问题不解决呀，那实体店不会好！

如何解决这五个核心呢？而且要同步解决，少一个都不行！那首先就要解决第一个问题，客源呀！所以我们要做线上，社群+区域自媒体，做好线上社交，做好社群化电商，比如线上有很多个群，线下有一个实体店！你有了线上这个基础，你就可以开展预售，团购，众筹，如利用小程序！还可以裂变，招线上合伙人等！实体店还要做好，场景的社交化展示，你看现在有很多服装工作室，做抖音，做短***，做直播，这些其实都没有增加你的营销成本，只不过是一部手机嘛！

当我们无法降低高房租的时候，我们叫增加额外的收入，即提高业务链条的收益能力，比如前端销售，我们不赚钱，我们可不可以利用中后端的转化？我们能否整合供应链，利用线上互联网的平台和工具，融合的创业思维，这些都是需要实体店应用和考虑的，还有啊，我们必须要做好会员化的经营啊！以前的人家来了，从哪里来？咱不知道，买了去哪里，咱也不知道，为什么不买，还不知道，这就不对啊！充分发挥实体店的优势，结合互联网思维，互联网工具，互联网的方法，升级自己的传统经营模式，这样才能够抵抗风险！你的抗风险能力越大，你的日子可能也就越好！

我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短***，大家可以自己关注查看一下@孙洪鹤 ，希望我的回答能够对实体店朋友有所帮助，希望大家能成朋友！

在讲鞋服实体店之前，先看看鞋服制造业企业近些年整体效益如何？。。。不客气的讲，倒闭，关门，或搬迁至海外成为主旋律。目前还在国内坚持生产此类产品的厂家，老板多苟延残喘，愁眉不展，企业员工是生机全无，后继无人。。。是什么造成企业如此尴尬？一句话，没有利润，这原因很多。那么，又是什么造成实体店一片萧条？销售模式的变化。。。什么销售模式？全国共比价，且涌现全国性的超级大市场，另加骗子式推销方式。。。全国共比价，造成实体店若售价不是全国最低，就会流失当地大部分客源。。。超级大市场的出现，会让顾客觉得实体店品类单一，就算你赔本销售，也没几个人知道，动心。。。欺骗式推销，是指近些年新出现的一种营销方式，即指在销售之前，先把自己变成彻头彻尾的骗子，刷单，写好评，花钱抢首页，以次充好。。。下来，拿拼多多鞋子做实例，大家可以看到，首页多为10一50元产品，图片很精美。过去，地摊货就是地摊货，现在个个打扮的如花似玉。。。这种种，实体店都是处于劣势。于是，我们看到一个新的一成语诞生：有城无市。。。

到此，以上就是小编对于实体店数据分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于实体店数据分析的3点解答对大家有用。