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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于联华汽车资讯的问题，于是小编就整理了2个相关介绍联华汽车资讯的解答，让我们一起看看吧。

1. 疫情过后，互联网新零售真的会爆炸式发展吗？实体店该如何应对？
2. 家乐福选择腾讯与永辉，是明智之举吗？

疫情过后，互联网新零售真的会爆炸式发展吗？实体店该如何应对？

这次疫情不仅仅对于刚刚兴起不久的新零售是一次考验，对更多的线下业务更是严重的打击，对社会分工、商业结构以及劳动关系都会产生深远的影响。就初步显现出来的威力，对新零售来说肯定是积极的影响比较大，是否会呈爆发式增长需要根据国家宏观调控的节奏。中国是一个大国，人口大国、经济大国，任何经济制度都需要考虑其社会影响力，最终达到平衡的、和谐的发展。

同时，我们需要认清什么是新零售，才能正确评估疫情对新零售发展的影响。百度百科介绍：新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。而这次疫情对我国社会带来的最大影响就是整个春节，全民在家待了一个月，这一个月催生了网络信息的沟通，互联网信息交换达到了人类历史以来的最高峰值！各种在线教育、在线课堂，在线直播、在线游戏都得到了大大的强化！

对照新零售的百科定义，疫情同样大大促进了在线购物，也就是新零售通过借助互联网的变现形式，因此，疫情对新零售带来了巨大的促进和***作用，但是否是爆发式的呢？答案则是：未必！why？因为新零售的核心是生产、流通、销售的重塑，而疫情则只是在销售方面出现了爆发式的重塑，但在生产和流通环节，则产生了大大的阻碍！因为企业迟迟不能复工，生产不能照常进行，物流大部分***要支援疫区物资供给，同时疫情也限制了物流的正常进行，所以新零售并没有在疫情期间出现爆发式增长，但在疫情过后，大家都恢复了行动自由，甚至体验了被“禁足”的痛苦之后，相当一部分人会更加以线下交易为乐！所以大可不必太担心线下业务就模式终结了。

传统的实体门店在疫情之后，有两类门店一定会报复性反弹，一是美容美发类的服务门店，一个多月在家，大家头发该长长了，膘也养得差不多了，因此该剪的剪，该瘦的瘦；另一类是以餐饮为主的服务类门店，想想一个月的全民下厨，连快餐都没有的日子！有朝一日可以自由选择，三五好友扎堆了，岂有不小撮一顿的道理。

但是，除了以服务和体验为主的线下实体门店，在疫情过后，恐怕就必须要严肃的考虑转型问题了，这次转型主要是两个方面：

1、一定要收缩线下业务，只保留核心价值的业务，砍掉一切不为核心业务服务，占据成本和***的业务；

2、一定要通过信息化工具实现管理和业务经营的信息化，主动拥抱变化总比被简化淘汰要好。以***为代表的新媒体推广，已逐步成为主流，传统的团购、分销等方式需要“进化”；

疫情给全人类都带了了不幸和灾难，但也伴随着带来了巨大的时代机会，抓住它，你就是时代的弄潮儿！

我个人觉得互联网是一个趋势，但实体还是最主要的，实体的东西摸的见，看的找，相信实体的东西绝对有保障。国家需要发展，社会需要进步，没实体是绝对不行的，还要大力支持实体，

实体也要进一步加入互联网，同时发展，增加宣传度，这样也销售也容易！只是我个人的看法？

大家怎么想的呢？

我在微信电商生态摸爬滚打四年，总结出来经验。

首先，不同的人对新零售的定义不一样，我这里认为新零售就是线上工具赋能实体门店。

布局微信生态是所有企业都会考虑，小程序是大家都在做的事，只是这次疫情加快这个进度。

流量红利消失的今天，只能通过企业自有的线上工具去做客户留存，然后通过互联网的运营方法去转化裂变，这是一条必然之路。

个人认为肯定会爆炸式发展，目前零售行业本已处在格局调整的新阶段,疫情之后,变革和升级将会加速到来，外卖送菜、在线问诊、远程教育、健康码防疫等一系列的数字化生活方式都是在疫情期间诞生的，这无疑说明了数字化将是未来的大趋势，尤其是在疫情结束1-2年内这个趋势肯定都是爆发式增长的。

对于实体店来说，“化危为机”，是当前反脆弱的最佳姿势，商家应该借此机会，深度梳理自己业务的逻辑和营销方法，全面打通PC端、移动端、线下门店端，线上线下结合为一体的全渠道销售体系，转型线上！这是必然的趋势，也是当前形势下最好的出路。实体店要在恢复原来的同时，在条件能力范围内适当地往线上转型，转型力度可以根据自己的实际情况执行，可以快速也可以适当缓慢，突破传统经营模式是每一个实体店自救的好方式。

佳博云打印针对新零售实体店等行业做了专业的解决方案，在转型线上买卖的同时，必须要用上好用的接单打印神器，正所谓“工欲善其事，必先利其器”，佳博云打印是远程异地自动接单神器，不需要电脑、手机，不需要安装驱动，只要一次绑定佳博云平台设置，打印机联网通电就可以自动接单打印，不受距离限制，做生意的好搭档，一台就够了。

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家乐福选择腾讯与永辉，是明智之举吗？

其实没有什么明智之举，这是必然！

在新零售决战即将到来之时，各家线下超市都在主动寻找互联网金主！

阿里巴巴选择了四五家线下超市，京东也和沃尔玛合作，腾讯在投资永辉之后，又和永辉一同投资家乐福，这背后，家乐福的尴尬是，他根本没得选！

家乐福超市作为欧洲第二大零售超市，在60年代进华之后，比起沃尔玛的风头要更劲，但由于策略上的失误，如今家乐福在中国的门店大幅度下降，同时品牌力度也远不如沃尔玛其他的！

而与其说是家乐福选择，倒不如说家乐福没得选，阿里已经投资五六家，根本不需要家乐福，只有腾讯这一方，需要家乐福的加盟！

家乐福为什么联手腾讯？真相原来如此！实体超市未来还有希望吗？

真相

本来去年11月家乐福是想与阿里巴巴合作，可是开出的条件过高，阿里巴巴最终投资高鑫零售和旗下的大润发，这样把家乐福晒到了一边！对于家乐福这么庞大的体量，（虽说只是中国部分。）这对于任何一家想接盘的企业都是很困难的。家乐福其实早在5.6年前就已经想退出中国，只是没有合适的机会，在与阿里没能谈成后，果断牵手腾讯，其实这也是家乐福最后的机会！必定有实力能改变传统超市的也就是这两家了！

腾讯与阿里巴巴两家超级企业这几年的火拼从线上延展到了其他行业和领域，如外卖，物流，支付，出行，旅游，***等等。在零售业，现在阿里巴巴拥有欧尚、大润发、三江购物、新华都、联华超市以及 盒马生鲜等 线下实体。而腾讯，除了拥有家乐 福中国，还通过永辉超市 间接拥有 红旗连锁和中百 集团等线下 实体店。两家超级企业布局业务 如此多，体量如此大，两大巨头们 明白，狂欢的背后 往往隐藏着更大的危机！

数据是最说明一切的，2017年双 十一再 创新高，但同期的 包裹数量增 速却明显下降。相比过去几年50%以上的高速增期，在2017年包裹数量 增速掉了近20%。还有一组数据，截至2017年6月中国网民 总数是7.51亿，手机网民占比 高达96.3%，按照过去 的增速水平，移动端手机网 民渗透率 已经离见顶并不远，线下是争夺的新市场。

新零售对于未来是角逐的新风口，今年大战马上开始！

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到此，以上就是小编对于联华汽车资讯的问题就介绍到这了，希望介绍关于联华汽车资讯的2点解答对大家有用。